先日、トヨタ式現場改善のセミナーに参加してきました。
5Sを徹底するとどんな効果があるかを身をもって体験するセミナーです。
箱に文房具がバラバラに詰め込まれた状態で作業をした時間と
必要な物を必要なだけ決まった位置に置いた状態で作業した場合の時間を
実践で比較しました。
単純に時間が３分の１に縮まり３定(定置・定品・定量)が
如何に効果があるかよく分かりました。
仕事とは、
今この時点の行動がお客様にとって価値ある行動かどうか？
お客様にとって価値のないことに無駄な時間を使っていないか？
を常に確認しなければなりません。
また、従業員だれでもが確認できる仕組みにする必要があります。
強い組織とは
無駄な時間(お客様に価値のないこと)を無くし、付加価値を生む時間を多くする
ことが自主自立でできています。
5Sの目的が改めて認識できたセミナーでした。